5月16日，江西電力公司副總唐屹峰主持召開了省公司運營監(jiān)測（控）中心建設領導小組*次會議暨運營監(jiān)測（控）中心建設啟動會，領導小組全體成員參加了會議。

運營監(jiān)測（控）中心向與會的各位領導簡要通報了國網(wǎng)公司運營監(jiān)測（控）中心建設的思路，介紹了江西公司運營監(jiān)測（控）中心建設工作計劃和制度。

唐屹峰指出，在省公司全力推進“五大體系”建設的進程中，抓好運營監(jiān)測（控）中心的建設，既是落實國網(wǎng)公司管理創(chuàng)新重大舉措的必然要求，也是省公司實現(xiàn)精益化管理的必然舉措，必須舉全公司之力做好這項工作。為確保省公司運營監(jiān)測（控）中心各項建設工作如期圓滿完成。

唐屹峰要求：一、運營監(jiān)測（控）中心的建設是一項開創(chuàng)性的系統(tǒng)工程，時間緊、任務重、范圍廣。各專業(yè)部門要統(tǒng)一思想，提高認識，本著對公司高度負責的態(tài)度，群策群力、全力配合。各部門要高度重視運營監(jiān)測（控）中心的建設工作，并把這項工作融入到“五大體系”建設中，積極配合運營監(jiān)測（控）中心做好各自分擔的工作。二、為確保中心年底具備試運行條件，在建設過程中務必要從嚴管理，嚴格按照時間節(jié)點保質保量完成工作計劃。力爭在今年7月30日完成公司建設方案并上報國網(wǎng);11月30日完成監(jiān)測大廳裝修，12月28日前完成系統(tǒng)上線;2013年1月6日中心開始試運行，3月1日正式投運。三、滿足國網(wǎng)典設，保證完成國網(wǎng)公司運營監(jiān)測（控）中心組建方案中列舉的425項數(shù)據(jù)和指標的清理工作。努力提升數(shù)據(jù)和指標質量，以達到按時上線的要求。